探索建企轉(zhuǎn)型成功背后的故事,了解如何快速解決企業(yè)管理痛點(diǎn)
山東昌源市政景觀建設(shè)有限公司成立于2006年,是集工程建設(shè),工程配套、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)于體的城市建設(shè)綜合性企業(yè)。 是山東省市政優(yōu)秀施工企業(yè)。山東省城市建設(shè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。濰坊市市政工程協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)工程建設(shè)AAA級(jí)信用企業(yè)。公司注冊(cè)資本金4000萬(wàn)元,擁有市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì),城市及道路照明工程三極資質(zhì)。
主要從事市政工程、公路工程、水利工程、景觀綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:采取多元化經(jīng)營(yíng)模式,建立井完善經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)貴制和項(xiàng)目承包責(zé)任制。公司下設(shè)四個(gè)分公司下轄濰坊昌潮置業(yè)有限公司,濰坊興峽新型建材有限公司二個(gè)全資子公司、山東哈力克新材料科技有限公司、濰坊宏盛工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司二個(gè)控股公司。公司具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn),雄厚的技術(shù)力量。服務(wù)配套周到,產(chǎn)品質(zhì)量一流,社會(huì)信譽(yù)良好的大型現(xiàn)代化企業(yè),為濰坊乃至全省城市建設(shè)提高做出更大的貢獻(xiàn)。
昌源一直在追求轉(zhuǎn)型與突破,需要有勇氣有能力去嘗試,更需要基于數(shù)字化、協(xié)同化、智能化的信息化平臺(tái)作為轉(zhuǎn)型支撐。攜手斗栱云工程,借助斗栱云的數(shù)字化協(xié)同、最佳應(yīng)用流程、智能分析與管控,激活昌源,數(shù)字化未來(lái)無(wú)限可能。
—— 山東昌源市政景觀建設(shè)有限公司
• 協(xié)同效率低:公司使用了釘釘,解決了日常事務(wù)線上管理,但在工程方面的業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)依舊靠紙質(zhì)單據(jù)傳遞,需要匯總數(shù)據(jù)時(shí)靠開會(huì),費(fèi)時(shí)費(fèi)力還扯皮。
• 合同管理混亂:項(xiàng)目分散,合同收錄存檔混亂,需要時(shí)難以查找,導(dǎo)致難以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)合同總金額。項(xiàng)目上的甲方合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同的執(zhí)行情況無(wú)法及時(shí)了解。
• 資金溯源困難:發(fā)票、收付款信息不完整,進(jìn)行溯源難,一旦出現(xiàn)問題查找根源問題互相推諉甩鍋。無(wú)人跟蹤導(dǎo)致資金被占用。付款查找困難,未收到票先付款或多付款等情況時(shí)有發(fā)生。
• 項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)監(jiān)管:市政工程的工期一般不會(huì)太長(zhǎng),屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì),但對(duì)過程進(jìn)度控制,安全質(zhì)量要求高,急需信息化支撐保障項(xiàng)目過程進(jìn)度全透明全管控。
• 材料成本管控難:材料管理過程缺少預(yù)算總量控制,導(dǎo)致采購(gòu)、領(lǐng)料超預(yù)算時(shí)不能及時(shí)反饋預(yù)警,無(wú)法掌握實(shí)際成本發(fā)生,導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)案時(shí)成本超標(biāo),但超支的責(zé)任不明。
1. 與釘釘合為一體,打造公司級(jí)一體化一站式管理平臺(tái)
斗栱云工程與釘釘統(tǒng)一基礎(chǔ)信息源,基于釘釘?shù)臏贤ㄙx能和斗栱云的管理賦能,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一站式管理。手機(jī)端隨時(shí)隨地使用斗栱云工程,無(wú)需下載多余APP,省時(shí)省力又高效。通過業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,全部流程線上直達(dá)一線員工,出現(xiàn)問題及時(shí)反饋管理層。
2. 合同執(zhí)行流程全面在線化管控,輕松掌握?qǐng)?zhí)行動(dòng)態(tài)
在斗栱云中,企業(yè)可以隨時(shí)在線查看并管理項(xiàng)目合同,合同執(zhí)行情況全部在線實(shí)時(shí)反饋,管理層實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查看合同執(zhí)行數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且做出相應(yīng)部署。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需事事關(guān)心,動(dòng)動(dòng)手指即可在線觀察人員執(zhí)行力度和合同動(dòng)態(tài)。
3. 全面資金管理,項(xiàng)目收支預(yù)警預(yù)控防范資金風(fēng)險(xiǎn)
涵蓋合同收付款、預(yù)付款、備用金、借還款、保證金等多項(xiàng)工程項(xiàng)目所需資金管理,全面無(wú)死角在線資金管理。項(xiàng)目中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)以及利潤(rùn)數(shù)據(jù)一目了然,達(dá)到“動(dòng)態(tài)掌盈虧,資金在線控”的效果,并且斗栱云可以配置預(yù)警預(yù)控機(jī)制,做到風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)警,預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。
4. 進(jìn)度動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)看,進(jìn)度執(zhí)行情況一目了然
系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS進(jìn)度任務(wù)分解,把項(xiàng)目拆解至每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度,進(jìn)度實(shí)時(shí)線上反饋,施工日志、周/月報(bào)在線審批,進(jìn)度完成情況一目了然。同時(shí),質(zhì)量與安全檢查與整改情況在線登記,實(shí)時(shí)生成施工進(jìn)度動(dòng)態(tài),隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目進(jìn)度。
5. 通過分級(jí)級(jí)材料預(yù)算控制,嚴(yán)控材料成本超支
通過項(xiàng)目過程中所需材料的一二級(jí)預(yù)算控制,從項(xiàng)目伊始全面布控材料計(jì)劃,后續(xù)采購(gòu)申請(qǐng)與訂單全部關(guān)聯(lián)預(yù)算,透明化管理,預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比實(shí)時(shí)掌握。項(xiàng)目間材料可隨時(shí)調(diào)撥。材料庫(kù)存、出入庫(kù)臺(tái)賬清晰明確,精準(zhǔn)管理物資,減少材料浪費(fèi)。
• 與釘釘合二為一,開箱即用,溝通與協(xié)同雙驅(qū)賦能,3天時(shí)間便全員全項(xiàng)目推廣使用,成功實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一站式數(shù)字化管理。
• 項(xiàng)目執(zhí)行過程中單據(jù)信息結(jié)合釘釘?shù)膶徟?、消息、待辦、群功能真正實(shí)現(xiàn)了的全面數(shù)字化升級(jí),實(shí)現(xiàn)降本增效高達(dá)60%。
• 全面成本預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際的三算對(duì)比分析,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài),并通過預(yù)控預(yù)警機(jī)制,使項(xiàng)目費(fèi)用超支發(fā)生率降為0。
• 資金收支全程管控,每一筆資金的收入與支出都能回溯到原始業(yè)務(wù)單據(jù),達(dá)到“動(dòng)態(tài)掌盈虧,資金在線控”效果。
• 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需天天跑工地,動(dòng)動(dòng)手指即可隨時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目工程量、產(chǎn)值金額、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、資金收入、成本構(gòu)成、項(xiàng)目利潤(rùn)等信息。
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國(guó)內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項(xiàng)目管理平臺(tái),企業(yè)無(wú)需等待漫長(zhǎng)的實(shí)施周期,無(wú)需投入巨大的推廣成本,通常周內(nèi)實(shí)現(xiàn)全公司和所有項(xiàng)目部上線使用。
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10W+企業(yè)的共同選擇
第一代工程數(shù)字化管理平臺(tái)
讓工程項(xiàng)目管理更輕松
項(xiàng)目整體利潤(rùn)
業(yè)務(wù)協(xié)同效率
進(jìn)度反應(yīng)滯后