如何快速做好建筑總包項目四流合一，規(guī)范業(yè)務(wù)，防控自營聯(lián)營項目經(jīng)營風(fēng)險？

如何準(zhǔn)確統(tǒng)計項目成本、資金數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)盈利風(fēng)險，保障項目利潤目標(biāo)？

如何高效做好項目進(jìn)度管理與協(xié)同，全面分析項目進(jìn)度，保障進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成？

如何快速反饋項目現(xiàn)場關(guān)鍵工作情況，及時做出管理指導(dǎo)，避免項目現(xiàn)場管理風(fēng)險？

建筑總包工程管理解決方案

一、建筑總包行業(yè)概述

參考住建部資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的定義:“建筑工程是指各類結(jié)構(gòu)形式的民用建筑工程、工業(yè)建筑工程、構(gòu)筑物工程以及相配套的道路、通信、管網(wǎng)管線等設(shè)施工程。”由于業(yè)務(wù)中房屋建筑占多數(shù)，所以也常常被與房建工程劃等號。

建筑工程施工總包在所有總包工程業(yè)務(wù)中市場規(guī)模最大，但由于大多數(shù)項目對技術(shù)、人才、裝備等要求門檻不高、資質(zhì)獲取相對容易、配套資源成熟，使得從業(yè)企業(yè)眾多，市場競爭十分激烈。

因此，在發(fā)展策略上，建筑總包企業(yè)越來越注重核心競爭力的建設(shè)，基于優(yōu)勢的市場渠道、細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式與資源等建立自身的競爭壁壘，避免陷入慘烈的無序競爭。同時，結(jié)合自身優(yōu)勢建立標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、高效的管理系，是鞏固自身優(yōu)勢，拉開競爭差異的重要基礎(chǔ)。在此過程中，數(shù)字化，特別是核心施工業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化是打造領(lǐng)先管理體系的關(guān)鍵一環(huán)。

二、建筑總包業(yè)務(wù)管理難點

1.合同多環(huán)節(jié)多，履約經(jīng)營風(fēng)控難

建筑總包項目收支合同多，每個合同執(zhí)行過程多，發(fā)票和資金收支往來也多，使得合同履約經(jīng)營風(fēng)控難度大，合同款項超付、收款進(jìn)度滯后等各種經(jīng)營風(fēng)險難以及時掌握，特別是不能四流合一造成的發(fā)票虛開虛抵風(fēng)險，更是營改增后企業(yè)必須嚴(yán)肅關(guān)注的問題。對于經(jīng)濟(jì)承包或聯(lián)營項目，風(fēng)險尤為突出。

2.成本廣收支多，項目利潤保障難

一方面，建筑總包成本構(gòu)成更廣，很多企業(yè)不能及時統(tǒng)計成本，導(dǎo)致施工成本超支。另一方面，總包項目收支多，資金量大，管控不好容易造成超額墊資，導(dǎo)致資金成本超支，或者損失尾款。兩者都將使得項目利潤目標(biāo)不能達(dá)成，甚至原本測算掙錢的項目變成虧損。

3.周期長任務(wù)多，進(jìn)度執(zhí)行跟蹤難

房建項目經(jīng)常對進(jìn)度要求特別高，使得管理者需要對項目進(jìn)度時刻保持關(guān)注，避免違約風(fēng)險。但建筑總包項目盾期長，施工任務(wù)多，使得進(jìn)度執(zhí)行的跟蹤和分析需要耗費大量的時間進(jìn)行溝通匯報。

4.工地遠(yuǎn)事項多，現(xiàn)場情況監(jiān)管難

總包方需要對項目的資源供應(yīng)、生產(chǎn)組織、人員管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等進(jìn)行全面管理，但房建項目通?，F(xiàn)場管理人員精簡，很多專業(yè)能力有限，公司管理部門因為距離遠(yuǎn)不能及時掌握現(xiàn)場情況，給予及時指導(dǎo)，容易引發(fā)各種管理風(fēng)險。