一、企業(yè)介紹

福建省致遠通信技術(shù)發(fā)展有限公司成立于2007年7月，注冊資金1500萬元，是一家通信工程專業(yè)設(shè)計及施工公司，其前身是一支擁有10多年通信工程施工經(jīng)驗的施工隊，在2007年正式注冊成立為公司。公司致力于快速發(fā)展通信市場建設(shè)，為通信事業(yè)提供可靠、穩(wěn)定、專業(yè)的通信工程施工服務(wù)，是各通信運營商、機關(guān)學(xué)校、工礦企業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、酒店、小區(qū)、水利交通等行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。合作客戶包括：中國鐵塔福建分公司、長訊通信服務(wù)有限公司、中國移動通信集團福建有限公司南平分公司、中通國脈通信股份有限公司、嘉環(huán)科技股份有限公司、南京欣網(wǎng)通信科技股份有限公司等。

   公司現(xiàn)已發(fā)展成為在南平通信行業(yè)中具有較強競爭力、規(guī)模最大的本地企業(yè)，在2017年度營業(yè)額已突破一個億。

二、客戶感言

““隨著規(guī)模不斷增長，公司需要面對大量分散的通信工程項目，傳統(tǒng)管理手段越來越難以形成有效的支撐，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展埋下隱患?；诙窎碓栖浖?，可以快速建立起項目的數(shù)字化管理體系，為公司與項目的高效協(xié)作、及時管控項目風(fēng)險、提高項目品質(zhì)與效益提供支撐，為企業(yè)筑牢持續(xù)健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)。”

—— 福建省致遠通信技術(shù)發(fā)展有限公司
 

三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點

• 1. 通信項目地點分散，溝通監(jiān)管難

通信工程項目地點分散，并且很多工期較短，人員工作辦公移動性強，都給公司與項目的溝通與監(jiān)管帶來了極大障礙。

• 2. 項目多、流程多、數(shù)據(jù)多，分析管控難

隨著公司的規(guī)模和項目數(shù)量的不斷增長，要管理的組織、人員、流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等也快速增長，對業(yè)務(wù)流程管控和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的難度與要求也越來越高

• 3. 通信工程材料用量大，采購供應(yīng)管理難

通信工程材料占比高，成本影響大。同時也會利用大量需求進行集中采購供應(yīng)，以降本增收，但對公司和項目采購協(xié)同和管理能力也提出了更高要求。

• 4. 通信工程資金密集，收支管理難

通信工程屬于資金密集型業(yè)務(wù)，一方面項目多需要跟進的收款多，另一方面分包采購多，需要管控的付款也多，管好資金收支，控制資金風(fēng)險，做好資金平衡工作是較為復(fù)雜的事情。

四、斗栱云工程方案

1.移動化項目管理，高效協(xié)同，管控風(fēng)險

斗栱云工程系統(tǒng)，支持全面移動化應(yīng)用能力，公司管和一線人員能及時在線提交需求、報告進展、查閱數(shù)據(jù)、審批業(yè)務(wù)，加快項目一線人員和公司管理人員的溝通效率，提升項目管理效率和風(fēng)險監(jiān)管能力。

五、客戶價值體現(xiàn)

• 減少項目溝通會議時間，提高管理效率。
• 規(guī)范流程，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行風(fēng)險。
• 提高審批效率，流程數(shù)據(jù)融合避免盲批。
• 提高分析數(shù)據(jù)及時性和準確性。
• 提升材料采購供應(yīng)效率，減少結(jié)算失誤。
• 及時發(fā)現(xiàn)材料成本超支風(fēng)險。
• 減少錯誤支付，降低風(fēng)險成本。
• 實時項目資金掌握，促進資金流平衡。

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業(yè)

專注建筑工程數(shù)智化平臺，沉淀行業(yè)最佳實踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應(yīng)用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。

我們上線快

國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺，企業(yè)無需等待漫長的實施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內(nèi)實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。

我們性價比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統(tǒng)免費實時更新到最新版本，同時免費提供7*24優(yōu)質(zhì)服務(wù)。