市政園林工程管理解決方案

一、市政園林工程行業(yè)概述

傳統(tǒng)的園林工程聚焦于園林綠化和景觀工程，泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程、花卉種植工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。

隨著我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，以及國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”和“綠水青山就是金山銀山”的持續(xù)深入推進(jìn)，越來越多的園林工程企業(yè)向生態(tài)工程領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在業(yè)務(wù)模式上則是由施工，到 EPC，再到 PPP+EOD 模式不斷升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)或者帶來企業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

二、市政園林工程業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)

1.園林工程墊資多，資金管理難

園林工程墊資多，雖然近幾年市政項(xiàng)目墊資被逐步約束，但伴隨各種 BT、PPP 或者帶資 EPC 模式的工程，園林企業(yè)始終存在相當(dāng)大的資金需求和壓力。需要更加精細(xì)的資金管理，從而在確保資金鏈安全的基礎(chǔ)上，避免過高的資金成本。

2.苗木復(fù)雜性更高，材料管理難

綠化苗木在園林工程材料中占到相當(dāng)比例，但其管理難度也較一般材料更高：
苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品，價(jià)格的變化和地區(qū)差異很大，容易造成采購(gòu)價(jià)格超支。
苗木需要做到“隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)”，對(duì)施工和采購(gòu)在品種、數(shù)量、時(shí)間的協(xié)同要求
更高，以免現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)種植導(dǎo)致的重復(fù)栽種成本。
園林工程企業(yè)經(jīng)常會(huì)與一些固定苗圃形成長(zhǎng)期合作，不同項(xiàng)目多批次的采購(gòu)，在結(jié)算時(shí)容易發(fā)生混亂，造成超結(jié)超付。

3.成本管控不全面，盈利保障難

園林工程成本構(gòu)成復(fù)雜，除了常規(guī)人材機(jī)的采購(gòu)，還可能存在很多因策劃或管理原因?qū)е碌某杀驹黾?，如外地采?gòu)長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)、計(jì)劃不到位導(dǎo)致的臨時(shí)假植、死苗導(dǎo)致的重復(fù)栽種等。

此外，由于園林工程涉及不同增值稅業(yè)務(wù)的計(jì)稅抵扣情況復(fù)雜，如果實(shí)際的發(fā)票稅額沒有按計(jì)劃解決，也會(huì)導(dǎo)致稅費(fèi)上升，項(xiàng)目實(shí)際盈利不能保證。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理變數(shù)多，協(xié)同監(jiān)督難

園林項(xiàng)目工程內(nèi)容多樣，涉及計(jì)劃、采購(gòu)、放線、施工、種植、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)眾多。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工受天氣變化、管網(wǎng)位置差異、樹種更換等等各種因素影響，園林工程通常變更也較多。使得公司和項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種信息差異，公司不能及時(shí)掌握項(xiàng)目最新情況和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目需求的協(xié)同配合也容易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致如進(jìn)度延期、質(zhì)量問題、返工成本甚至安全事故等。