如何做好裝飾工程“設(shè)計-采購-施工”協(xié)同，提升業(yè)務(wù)效率？

如何管好裝飾工程材料，保障項目進(jìn)度，減少材料浪費(fèi)？

如何管好裝飾工程成本，保障項目利潤目標(biāo)達(dá)成？

如何管好裝飾項目資金收支，減少資金風(fēng)險，降低墊資成本？

建筑裝飾工程管理解決方案

一、建筑裝飾工程行業(yè)概述

裝飾工程是用建筑材料及其制品或用雕塑、繪畫等裝飾性藝術(shù)品，對建筑物室內(nèi)外進(jìn)行裝潢和修飾的工作總稱，根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，建筑裝飾行業(yè)又劃分為公共建筑裝飾業(yè)、住宅裝飾業(yè)以及幕墻裝飾業(yè)三大類。其中，公共建筑裝飾（公裝）和幕墻裝飾企業(yè)因為從事工程的金額較大、周期較長、管理要求更高，因而在工程項目過程的數(shù)字化管理上有著更強(qiáng)烈的需求。

特別是隨著裝飾工程部品化、裝配式的不斷發(fā)展，對于企業(yè)與項目的計劃協(xié)同、預(yù)算管控、采購供應(yīng)、質(zhì)量管理等各方面都提出了更高的要求，通過提升工程數(shù)字化管理水平，建立更高效精準(zhǔn)的項目管理能力，是建筑裝飾企業(yè)不得不練好的“基本功”。

二、建筑裝飾工程業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)

1.設(shè)計-采購-施工內(nèi)部協(xié)同多，易出錯

為了提升競爭力、成功獲取項目，建筑裝飾企業(yè)經(jīng)常是“設(shè)計施工一體化”的業(yè)務(wù)模式，以設(shè)計為源頭，驅(qū)動采購和施工的開展，這中間就涉及到預(yù)算、采購、進(jìn)度、變更等多方面的協(xié)同要求。
由于裝飾項目的復(fù)雜性和各環(huán)節(jié)同步進(jìn)行的實(shí)際狀況，極易出現(xiàn)協(xié)同偏差，一旦出現(xiàn)偏差則會造成材料浪費(fèi)、進(jìn)度延期、成本超支、工程返工等各種項目問題。

2.裝飾材料品類復(fù)雜差異大，量價管控難

相較于結(jié)構(gòu)材料，裝飾工程的材料具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，主要在于：

• 材料種類多，經(jīng)常一個項目涉及數(shù)百上千種材料，管理工作量大。
• 品類、材質(zhì)、規(guī)格型號等劃分更復(fù)雜，管理要求高。
• 新材料、一次性定制品多，材料編碼維護(hù)難度大。
• 因為材料品類的復(fù)雜性，識別某種材料是否超預(yù)算也需要更多的核對工作量。
• 同種材料，材質(zhì)、品牌、區(qū)域等不同，價格差異也很大，采購詢價定價難。

3.裝飾工程成本構(gòu)成復(fù)雜，核算與管控難

除了材料采購管控，裝飾工程項目整體成本管控也是十分費(fèi)時費(fèi)力的工作：

• 數(shù)據(jù)量大及時性有要求：結(jié)算數(shù)據(jù)相對滯后，不能真實(shí)體現(xiàn)當(dāng)前發(fā)生的成本，需要及時
• 采集大量項目的入庫、用工、機(jī)械、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，工作量大容易出錯。
• 成本范圍廣：設(shè)計費(fèi)用和人工成本，有時也需要?dú)w入到項目成本。
• 集采的處理：集中供應(yīng)的輔材，也需要?dú)w入相應(yīng)項目成本進(jìn)行核算；
• 公司統(tǒng)一支出的分?jǐn)偺幚恚汗緸楦黜椖恐С龅馁M(fèi)用，需要分?jǐn)偟匠袚?dān)項目；