探索建企轉(zhuǎn)型成功背后的故事,了解如何快速解決企業(yè)管理痛點
上海攬浦建筑工程有限公司,位于上海市奉賢區(qū),是一家具備建筑工程一級資質(zhì)的工程施工總承包企業(yè)。公司秉著“誠信為本,共贏發(fā)展”的理念,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程服務。公司誕生于疫情年代之下,正因為環(huán)境的惡劣嚴苛,更促使了企業(yè)優(yōu)秀的危機意識和創(chuàng)新的管理理念,在疫情之下取得了快速的發(fā)展。
“2020初開始爆發(fā)的新冠疫情,讓企業(yè)深切意識到與危機共處將會成為常態(tài)。問題的根源不在如何平穩(wěn)度過這次疫情,而是要提升危機意識、盡快建立敏捷組織和高效管理,才能更好的應對層出不窮的各種“黑天鵝”。斗栱云工程軟件功能成熟、開箱即用和靈活擴展的特點,幫助企業(yè)迅速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造“肌肉型”體制,在疫情壓力下快速成長。
—— 上海攬浦建筑工程有限公司
1、敏捷組織打造的難點
• 公司與項目以及部門與部門間存在信息墻,組織協(xié)同能力提升難;
• 業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)不夠及時準確,組織績效評估難;
2、管理效能提升的難點
• 經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后,決策被迫“拍腦袋”;
• 過程風控與業(yè)務效率要求存在沖突,受到一線業(yè)務人員抵觸;
1. 組織協(xié)同一體化
改變原有從管理到信息各自為戰(zhàn)的情況,通過建立多部門一體化的項目協(xié)同管理數(shù)字化平臺,引導和推動組織間一體化協(xié)同能力提升。
2. 組織績效數(shù)據(jù)化
通過數(shù)字化系統(tǒng)實時準確提取績效評估所需數(shù)據(jù),支撐及時、有說服力的績效分析和激勵兌現(xiàn),保障組織績效落地,提升組織活力。
3. 統(tǒng)計分析實時化
自動提取項目合同、資金、成本、進度、物資、勞務、質(zhì)安等各類統(tǒng)計數(shù)據(jù),在手機端就能隨時了解業(yè)務情況。匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能層層追溯明細源頭,為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 過程控制自動化
資金超付、材料超采、成本超支、進度超期、任務超時……各類項目過程控制和風險預警實現(xiàn)自動化、實時化和源頭化,提升風控效率和透明度,顯示風險可控的情況下保障業(yè)務效率。
• 組織協(xié)同效率提升80%
• 績效評估及時性 100%
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工時減少95%
• 過程控制消耗人工減少70%
我們很專業(yè)
專注建筑工程數(shù)智化平臺,沉淀行業(yè)最佳實踐方案,上萬家客戶使用多年,釘釘應用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。
我們上線快
國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺,企業(yè)無需等待漫長的實施周期,無需投入巨大的推廣成本,通常周內(nèi)實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。
我們性價比高
無需動輒幾十上百萬的軟件購買費,按用戶量通常只要幾千到幾萬元,系統(tǒng)免費實時更新到最新版本,同時免費提供7*24優(yōu)質(zhì)服務。
添加微信 獲取更多干貨