工程上除了材料之外，工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍和人員的管理，也是另一個(gè)極為關(guān)鍵的管理范疇。

首先，施工隊(duì)伍的能力和組織水平，是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵目標(biāo)落地的重要因素，好的施工隊(duì)伍能夠極大減輕項(xiàng)目管理壓力。

其次，隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格，勞務(wù)人員所涉及的勞動(dòng)保障、施工安全、勞務(wù)薪資等問(wèn)題，對(duì)于工程企業(yè)的影響也越來(lái)越大。

因此，勞務(wù)管理成為工程企業(yè)必須做好的關(guān)鍵工作之一。

要做好工程勞務(wù)管理，我們認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：

勞務(wù)隊(duì)伍管理：

勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理，首先需要把好選擇關(guān)，盡量選擇長(zhǎng)期合作、實(shí)力和配合度有保障的隊(duì)伍，如果必須引入新隊(duì)伍，需要把好準(zhǔn)入考察關(guān)的規(guī)范性。
    對(duì)于合作中的隊(duì)伍，需要完善使用過(guò)程數(shù)據(jù)管理體系，一方面作為其工作評(píng)估的依據(jù)，另一方面也用于準(zhǔn)確掌握結(jié)算支付等情況，保障優(yōu)秀隊(duì)伍的滿(mǎn)意度。
    最后，對(duì)于合作隊(duì)伍落實(shí)評(píng)價(jià)和分級(jí)制度，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)信息跨項(xiàng)目共享，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重隊(duì)伍落實(shí)黑名單或淘汰手續(xù)，才能持續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作隊(duì)伍，保障工程的高效開(kāi)展。
    由于勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理涉及多部門(mén)和多項(xiàng)目的協(xié)同工作，經(jīng)常容易出現(xiàn)信息脫節(jié)或者規(guī)范不落地，導(dǎo)致差評(píng)隊(duì)伍換個(gè)項(xiàng)目還能接活，或者評(píng)估手續(xù)未落實(shí)引入不合格隊(duì)伍等風(fēng)險(xiǎn)。
    斗栱云系統(tǒng)通過(guò)一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、選擇、簽約、使用、結(jié)算、付款、評(píng)估、淘汰全過(guò)程的數(shù)字化協(xié)同，打通部門(mén)和項(xiàng)目間信息共享通路，監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，提升勞務(wù)隊(duì)伍管理能力。